本文摘要：“巨头之间硝烟滚滚，一线压力更大”。

“巨头之间硝烟滚滚，一线压力更大”。“BAT们都增大筹码，小点的抱团供暖或者等着被并购，日子没有以前好过。”看见大厂争相在云计算上大力投放，小体量的云公司这样感叹。

这样的趋势，在1月14日华为云宣告重新组建“独立团”，沦为华为第四大BG后，更加显著。云上对标、争斗的话题再行一次被端上台面。自此，巨头们完结了热身阶段，分设继续名次，但是随着新一轮架构调整，云的地位升级，云+AI的绑体系构成，这一个领域的想象空间显得更加极大。

阿里、腾讯、百度、京东和华为，是台上的主角。而由云搭台唱戏的“产业互联网”，刻画了未来2-3年十分明晰的行业面貌。从对付南北对标：CTO“集权”时代巨头间斗法，本质上是展出了对技术团队的推崇，未来技术团队和业务团队一样，能建构有所不同的价值。

2018年，我国数字经济总量超过31.3万亿元，占到GDP比重超过34.8%，对国民经济发展起着最重要起到，而推展数字经济发展的关键为“5G+云+AI”等新技术。云的价值大家也都看见了，AWS沦为了亚马逊最强势的增长点，Azure沦为了微软公司逆风逆转最关键的手段，谷歌在云上执着与2A并驾齐驱，不吝大力并购投资，甚至和输掉IBM化敌为友。全球公有云中，前五大供应商的主导地位更为显著，它们掌控着四分之三的市场。

按照IDC的数据，阿里云公共云市场份额已多达中国第2-8名总和。排兵布阵，沦为当务之急。这牵涉到到指挥官、兵种、地形、武器、反击的方位，以便随机应变。

时针拨给返回2018年9月底。2018年的9月30日，腾讯宣告启动史上第三次架构调整，正式成立了CSIG（云与智慧产业事业群），统合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全性和LBS等行业解决方案，也被腾讯彰显了新的愿景；2018年11月25日，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，后来钉钉也划归阿里云；2018年12月，百度宣告了技术体系架构统合，智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），后来在2020年1月8日带入百度AI体系，由CTO王海峰必要负责管理。可以说道，百度的“云+AI”战略是最具体的，几乎不绕弯子。

如今王海峰领衔AI体系的君主专制，手里的牌更佳了。2019年年尾的12月，京东宣告了根本性调整，成立云与 AI 事业部，统合了原京东云、人工智能、IoT 三大事业部的架构与职责，由京东副总裁周伯文博士兼任负责人。

小米在2019年2月的一次架构调整中，将小米人工智能与云平台部分成3个部门：人工智能部、大数据部和云平台部，总体上仍旧是崔宝秋负责管理。2020年1月14日，华为CloudAI 升到华为第四大BG，“CloudAI产品与服务”在华为内部本归属于BU部门，升到BG后将有更加多资源和权限。

面临这样的调整，媒体更加乐意理解为“转型”，每一次“转型”背后，都有一个大牛出来，分担起新的“工作”——基本趋势是转入“CTO集权时代”。华为是唯一一个把CloudAI放到一个的组织机构名称上的，非常简单蛮横，掌舵者自由选择了原华为IT产品线总裁侯金龙。

2017年底，侯金龙就接管IT产品线整体业务，负责管理私有云、混合云、大数据、计算出来、存储等产品领域，2019年才月亮相HC大会的演讲台。腾讯则自由选择了云+智慧产业的命名作法，腾讯高级继续执行VP汤道生挂帅，其还是腾讯总筹办成员，是腾讯技术委员会2位领头人之一，而腾讯老兵邱跃鹏则明确负责管理腾讯云。

CSIG这个事业群汇聚了诸多腾讯副总裁。京东云与AI事业部在宣告周伯文离任后，相等于被新的统合了，还单体了IoT的职能。

此前2019年6月，京东就宣告，云业务和 AI 业务重度合力，打造出一台新的引擎。周伯文现在技术委员会主席的身份一度被指出是近似于京东CTO的角色。

小米则是任命崔宝秋兼任集团技术委员会主席，此前他重新组建了小米人工智能与云平台团队，并主导了小米的“云计算-大数据-人工智能”技术发展路线，对小米至关重要。阿里，是那个花名行癫（张建锋）的人来接掌云的大旗，并兼任达摩院院长，其阿里CTO的职位在近期转交程立后，专心领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的更进一步突破。目前，百度也早已奠定了以CTO王海峰为中心的AI业务体系，百度AI和云之前早已已完成协同，尹世明明确负责管理百度智能云。只要核心人物在，就是引擎在，总有一天都有再度发动的有可能。

从公孙衍南北梁启超：“云+AI”无法拆分一系列的调整中，大公司就看起来可以随便拆除装配的乐高积木，根据市场的必须组装出最必须的样子。当然也在这样的大大的拆合拆合的过程中，训练了自己的灵活性，强化了市场反应机制。

种种迹象早已指出，云早已不是分开不存在的一门技术了，要么是和AI融合，要么是和产业融合（比如教育、交通、金融等）。华为云总裁郑叶来说过：五年以前我们在做到大数据的时候，我说道，现在街上随意方知一条狗，不是大数据的狗都很差买。今天人工智能也一样。

虽是嘲讽之言，却也体现播磨行业目前变局：AI和云早已无法分离了。在通用型公有云上，大家规模差异并不大，都比较成熟期了，尽管阿里云早已一马当先了。

在早期，华为云没主打这个市场，丧失先机。标准化市场做饱和状态，不致要去做到私有云。未来几年，私有云或不会沦为下一阶段的云计算的新战场。

在2019年尾的AWS re:Invent上，Outposts一骑马绝尘，为完全任何数据中心、托管地空间或本地设施带给了原生 AWS 服务、基础设施和运营模式，这实质上相等于把AWS“塞进”了客户的机房。甲骨文公司副总裁及中国区云平台总经理吴承杨此前向透漏，Oracle自治权数据库早已有公有云本地化解决方案。

称谓有所不同，但概念类似于——这也不会在未来沦为云计算的趋势之一，2020年在中国必定也不会有类似于解决方案的经常出现。达摩院在今年进年公布的《2020十大科技趋势》报告中提及，云早已相比之下多达IT基础设施的范畴，慢慢演变所有IT技术创新的中心。云早已跨越新型芯片、新型数据库、自驱动自适应的网络、大数据、AI、物联网、区块链、量子计算出来整个IT技术链路，同时又派生了无服务器计算出来、云原生软件架构、韧一体化设计、智能自动化运维等全新的技术模式，云正在新的定义IT的一切。

而我们指出，“云+AI”中“+”的本质就是相连，两种的有所不同行业、有所不同的技术，如同乐高积木一样被再度重新组建，1+12，可以构建更加强劲的功能。当然，AI落地是十分困难的，特别是在是对于众多小企业或者技术能力不那么强劲的企业来说，构建所谓的“智能化升级”，妨碍重重。人才、递归的成本、建设周期、运维效率都是严峻考验，云+AI的CP人组，则获取了一种好策略和一个好的入口。

各个巨头在架构调整上，特别强调云和AI的人组，正是看见了这样的问题。从飞驰南北抗拒：巨头也要“瘦身”陈兵线下，巨头在战略上却开始“瘦身”。

2019年，阿里云正式成立10周年，也是营收突破100亿后的第2年，阿里云总裁张建锋在3月的云峰会上宣告战略探讨新零售、新的金融、数字政府3大领域，先前还正式成立了3大事业部。这是一种抗拒的展现出。除此之外，阿里云还在秉持不做到SaaS的理念，苦练好内功被构建。华为云在整个2019年大大在各个城市举行政企上云的峰会，将精力放到了大型客户上，不集中一兵一卒，这也堪称是一种抗拒。

郑叶来把上不做到应用于、下不摸数据作为华为云的准则，并且把公有云当服务、私有云当产品、混合云当解决方案贩卖给客户。百度在2020进年的这次的组织架构升级中，将智慧政务、智慧医疗、智慧金融、智能客服与营销四大业务板块升级为四大事业部，以业务探讨加码产业智能。腾讯云在2019年交还了前三季度营收斩100亿的成绩单，在TO B赛道上夺得不少机会。不过这背后，腾讯云合作伙伴数量在这一整年快速增长了40%，覆盖面积金融、政务、教育、医疗、文旅等，来自合作伙伴业务的收益在整个腾讯云大盘的占比超过了30%。

如同马化腾的那句“腾讯把半条命转交合作伙伴”，其整体业务显然在朝这个方向做到。从定局南北变量：亮剑精神云是锄头，耕耘场景；云是猎枪，冲锋在前。为了云的好生意，巨头们争相亮剑了。“BAT和华为的作法，就是以投资换市场而已。

”2019年10月，看见阿里云、腾讯云和华为云获奖了重庆市政务云订购名单，一位行业人士这样评论。整个2019年，是全国各大省份各大城市被BAT、华为、京东等“瓜分合作”的时期，数字政府大单、智慧城市大单、政务云大单、文旅大等等，冲击着市场的眼球。阿里云牢牢地占有第一，腾讯云后劲极大，华为云利用华为在政企领域30年的布局构建快速增长；几天之后，UCloud就不会在上交所上海证券交易所上市，沦为云计算第一股；而雷军系的金山云也无意赴美国IPO，2020的大变量也有其一席之地···借出《亮剑》里李云龙对楚云飞一段交心的台词：李云龙：星期一敌无以亮剑，绝不模棱两可。

楚云飞：狭路相逢勇者胜，战争有铁的的法则，机会对双方来说都是对等的，世界上没只占便宜不倒是的事，只有此消彼长，各领风骚。国内市场，2020年，谁在挑战云上“霸权”？（(公众号：)）原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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